Eine erfolgreiche Unternehmensstrategie braucht mehr als klare Ziele: Unternehmenskultur, Führung und die Einbindung der Mitarbeitenden entscheiden darüber, ob Veränderungen tatsächlich gelingen. Darüber spricht Gabriele Hässig, Geschäftsführerin Kommunikation & Nachhaltigkeit bei Procter & Gamble DACH, im Gespräch mit Markt und Mittelstand.
Im Rahmen des Frankfurt Finance & Future Summit erklärt sie, warum Unternehmenskultur eine zentrale Managementaufgabe ist und weshalb Führungskräfte Veränderungen aktiv vorleben müssen. Echtes Zuhören, der Austausch zwischen Generationen und Reverse Mentoring können dabei helfen, Mitarbeitende einzubeziehen und eine Kultur zu schaffen, die neue Strategien und Technologien ermöglicht.
Zum vollständigen Artikel auf Markt und Mittelstand:
Warum Unternehmensstrategien scheitern: P&G-Managerin über Unternehmenskultur